在很多的固有印象中，IT运维好像就是修电脑的，其实，这是一种偏见。电脑是最常见的办公设备，也的确是IT运维内容中最常见的内容，但IT运维的内容远远不止这些。它包含机房设备安装维护、设备选型、网络管理、设备维保等等一系列的专业工作，是非常高技术含量的工作，不是简单的修电脑。炫亿时代在业内服务多年，发现目前很多企业在IT运维方面大都存在以下几个问题。

（IT运维）

1，纠结选型

每个企业在IT运维过程中，都会根据自己企业业务的发展需要，购买IT运维设备。每次购买设备或系统都会陷入一个循环：先对几家企业的类似产品，从功能，售后，性价比等多个方面进行比较，然后先试用、再购买，最后上线实施。整个过程下来，弄得IT部门人员筋疲力尽不说，整套系统的运行情况也不可控。更头疼的是系统上线后，可能又产生了新的需求，还要继续以上的流程。

2，管理之扰

设备采购完成上线，有了系统就可以高枕无忧吗?当然不是的，某大型企业，刚完成了一个样板项目。此系统的日志量很大，存放日志的硬盘两天就会饱和。一次系统自动将告警发到了告警邮箱，但责任人未按流程查看相关邮件，没有发现告警，导致发生宕机事故。

3，唯功能论

功能强大的产品，并非是适合的产品。一家国内以IT系统视为生命力的企业，购买了一套顶级的监控设备。企业要为这套系统配置顶级技术人员。但一般的企业，是没有这样的实力来使用这样的产品，所以产品要适合自己的企业!

4，维保之忧

任何生产出来的产品、设备，会出现问题是必然的，设备是需要维保的。

维保涉及到和供应商的关系问题。现在的状况是我们购买产品之后，定期的巡检，及时的排障，都是用户主动和供货商关注这些事情，这些工作不仅消耗了运维人员的很多精力，而且用户都很被动!

5.外包之困

企业到底要不要外包呢?如何外包呢?很多国内的企业现在的做法是把自己不熟悉的，能力缺失的运维业务，外包出去，想通过外包的方式使自己的业务能力提高，这就很难掌控外包公司了。

6，地位不高

这个误区涉及到系统运维阶段和前期的项目开发合作的问题。大家都认为开发是IT部门的核心，导致项目开发部门和运维部门、开发部门和业务部门沟通不足。系统正式上线后，唯有运维来替开发打补丁了。

炫亿时代在IT服务行业深耕多年，服务过上万家企业，在IT运维领域有着丰富的实践经验。针对以上的问题总结了一套行之有效的方案，并拥有数千能够有效实现方案的专业工程师。如您的企业也有IT运维的需求，欢迎致电炫亿时代！
 

关于炫亿时代

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