IT外包是目前很多飞IT行业公司都会采用的形式，将不熟悉的IT业务外包出去，企业就可以专注于核心业务，保证自身的发展和壮大。虽然IT外包有着很多的好处，但管理不好也难以发挥效果，甚至发生反效果。对企业来说，进行IT外包时，要做好这三个方面的工作。

（IT外包）

1.确认外包类型

对于不同类型的IT外包项目，其评估和考核的重点也不相同。如果是纯粹的IT设备外包，那关键是看节约多少开支、人员以及因为宕机等原因造成的损失;如果是业务转型外包，那么衡量成功的标准是企业战略目标是否实现，而不是过去的应用是否成功。

2.制定详细标准

必须在IT外包合同中明确双方的角色、承担的职责以及考核结果的方法与指标，对于这些内容要尽可能做得详细。充分完善评估标准，便于对日后结果的考核，容易辨别IT外包公司做了哪些工作，为企业带来哪些效益。

3.明确外包重点

在考核IT外包结果时，重点是关注IT外包内容的完成水平，对于内容以外的服务，虽然给企业带来了一定额外帮助和效益，但并不是重点。没有做好主要工作，提供再多的额外服务也没有意义，IT外包的结果还是失败的。

专业的IT外包考核是保证IT外包服务效果的重要举措，做好IT外包管理的每个环节，充分发挥企业的监督作用，对于保障IT外包服务质量有至关重要的作用。

关于炫亿时代

北京炫亿时代科技有限公司(以下简称炫亿时代)成立于2010年，是一家集IT网络产品分销、IT系统集成、应用软件开发与IT服务为一体的高科技企业。自成立至今，炫亿时代专注于为广大中小微企业用户提供帮助其实现信息化、智能化、数字化的IT综合解决方案和一站式IT服务，搭建综合性服务平台，满足客户不同阶段、不同业务、不同场景的发展需求。