公司规模扩大，员工也就越来越多，对应的IT设备也就增多，管理起来也就更加繁琐，但所需要投入的成本和精力也增大。因此，IT项目外包成为企业IT管理维护的便捷之路，获得更专业化、高效、规范的IT管理维护。但在与IT服务商签署合同时则需要绞尽脑汁尽可能的降低风险，具体需要注意以下几点：

一、实现企业和IT服务商双赢模式
 
IT服务商在整个过程中各方面都需要赚钱或存钱，但归根结底保证较高的服务品质是最终目标。过度的研究不能创造价值，只能滋生麻烦、导致利润下滑。因此IT服务公司强调合作必须能使各方都参与进来，综合考虑经济、技术、政治、管理、地理等各方面的要素，找到一个合适的解决方案。
 
二、制定完善机制为合作打造良好的基础

服务好的IT服务商强调在签约阶段制定一个反映长期合作的大纲。企业自身需要的是一种可以配合企业发展的自我更新的管理，这种管理配备有效的变革管理机制，该机制拥有通过合同变革术语的能力。IT服务商发现只有这样才可以给以后的发展奠定一个基础，并有一个好的开始。

三、注意文化差异

文化差异阻碍双方达成一致的干扰能力，跟财政因素不相上下。因此IT服务商签约阶段是解决这一问题最佳时机，基于项目协调双方文化差异，发展管理机制，保证各方的成功，因此调查文化差异值得投资。
 
以上就是IT服务外包签署合同时需要注意的几个问题，此外还应注意做好准备迎接过渡阶段的各项挑战，同时应该要及时地设法做出应对措施。比如再次关注那些要跟服务提供方合作的外包买方的人员，并对他们再培训，以及选择正确的过渡经济模式等等。