如今，IT基础设施IT外包服务产业已日渐成熟，尤其是在北上广甚至二三线城市，从大中型企业至小微企业都选择了适合自己的IT服务外包，你是否了解IT服务外包如何考核?在选择一个好的IT外包服务商时，你是否真正做到了对IT服务的了解与考核呢?在选择即外包方面的成熟度有多少呢?

　　您是否考虑到了如下一些问题，用来帮助确定你的外包选择是否已是完善的。

　　第一级：基本因素

　　从范围和服务水平来看，IT服务是否描述清楚?

　　是否明确规定条款、条件和定价?

　　是否拥有变动管理、时间管理、配置和问题管理方面的正式流程?

　　是否认识到外包中需要服务信用和持续改善但尚未在合同中指明?

　　第二级：定义

　　你的IT外包供应商的管理模式是否得到明确规定(例如：会议结构、不同水平的交流、服务水平违背等事件的升级流程)?

　　客户和供应商之间的流程和服务责任是否明确分开和定义?

　　服务水平是否按照服务来定义和汇报的?

　　外包合同是否是基于你的合同框架(而不是供应商)，包括创新和持续改善?

　　第三级：评估

　　你是否衡量和报告合作关系和服务管理流程?

　　你的服务水平是否覆盖供应商绩效?

　　你的服务水平管理是否能展示服务水平履行的水平?

　　你是否评估和汇报持续改善、创新计划和客户满意度?

　　第四级：信任

　　供应商的责任是否充分规定，这样供应商可以在不与客户交流的前提下决定服务交付的改善和优化?

　　你的服务水平能否满足业务需求?

　　你在外包关系中是否使用替代定价模式?

　　第五级：持续价值

　　你的服务水平是否按照业务术语制定?

　　你是否经常与供应商就新想法、创新计划和机遇展开讨论?

　　你的外包关系是否能提高效率、改善质量、加快投放市场的速度?

　　IT外包企业文化氛围建设尤为关键

　　由于激烈的人才竞争和IT服务外包行业的迅速发展，IT服务行业的高流失率一直是一个突出的问题。而这与外包行业的特性紧密相关，这是个知识密集型的行业，对于有一定程度技能技巧的员工来说，如果他们没有机会去做能够增加经验，让人兴奋和带来成就感的项目时，工程师通常会觉得很没劲。

　　外包项目能否成功实施，很大程度上取决于人的因素。由于员工的背景迥异，经验、层次、教育程度均不同，因此对于每位进入项目的人员，服务商各个团队都会对其进行培训，拥有完善的培训体系。既有阐释企业文化、行为规范、规章制度等方面的内容，也有专业技能的培训。 艾锑无限，这个IT服务平台就是这么一家的IT服务外包企业，十年艾锑人在不断地改进创新客户服务体验。

　　一个人的工作绩效会受到其个人能力与条件，以及所处环境的影响。环境会起很大的作用，当处于恶劣的环境时，比如专业不对口，人际关系恶劣，工作分配和待遇不公，领导作风武断专断，不能得到尊重等，就很难发挥他的聪明才智并取得应有的工作业绩。而环境对于人来说是无法去改变的，只能去适应，无法适应的时候就只能选择离开这个环境，通过离开的方式转移到一个更适合的环境中工作，这就形成了离职和流动。这就需要IT外包服务商需多措并举，提升员工忠诚度。

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